第一条 总则
1、目的：为了形成更有凝聚力的企业文化 ，以高素质职员凌驾竞争敌手、树立更好的企业形象和爆发更好的经济效益 ，增强牢靠培训效果 ，特订立本制度。
2、培训是公司运动的主要组成部分 ，主要包括以下几方面：公司目的、精神、规章制度和行为规范；使员工掌握公司的配合语言 ，具有配合的价值观和与公司脉搏一致的程序。员工岗位手艺培训；通过手艺和手艺培训 ，让员工尽早掌握事情要领、事情程序与要领 ，尽快进入事情角色。执行新使命之前举行所需要的知识和手艺培训；通过培训使员工手艺得以提高和充分 ，使其具备多方面的本领。镌汰事情失误 ，提高事情质量和事情效率进而提高我们企业的效率。通过培训建设优异的事情情形和事情气氛 ，提高员工的事情知足感和成绩感。为未来的某一使命和目的举行专题培训。举行职工素质提高培训；通过培训使团队更为团结、相同更为有用 ，以具备更强的战斗力。并使员工明确、掌握企业新宣布的下令、指示和制度。举行管理培训；作育适合本企业需要的职业司理。
第二条 培训管理
1、凭证公司的谋划目的制订各差别时期的培训妄想 ，并在各部分派合下实验。
2、团结公司各部分保存的问题 ，分轻重缓急 ，制订经常性的培训妄想。
3、编写各部分课程质料 ，并凭证形势生长转变 ，一直修改、完善。
4、制订并催促各部分的员工审核 ，并作为员工作育、提升、再培训的依据。
5、建设培训资料档案 ，将种种有适用性的资料编写、翻译、复制、印刷给有关各部分参考使用。
6、录制、购置或转录培训教学录像带、录音带、幻灯片等 ，未必期组织员工寓目学习。
7、凭证需要妄想、组织安排培训讲师至公司授课。
8、各部分制订年度培训需求 ，于每年12月将下年度培训需求报至公司认真人。
9、将各部分岗位事情制度、操作进规程举行备份 ，作为培训部制订培训妄想、核查培训效果、建设培训档案的依据。
第三条 培训事情程序
建设各部分员工基本情形档案→各部分提出培训需求→部分认真人制订课程设置→公司认真人提出培训妄想交相关部分审议→准备课本内容及学员课本→通知各部分加入职员→最先培训→效果反响→员工考评→汇报培训情形→事情总结
第四条新员工进入公司 ，须先接受入职培训。
通过入职培训 ，作育配合的价值观 ，明确公司的目的和生长偏向；使新员工明确所从事事情的意义 ，明确自己事情的职责 ，同时让其对公司概况有一个起源相识。
主要内容有：
1、先容公司谋划目的 ，现有规模和生长远景 ，激励新员工起劲事情 ，为公司的昌盛作出起劲。
2、先容公司各部分组织结构 ，使新员工相识和熟悉各部分职能、行动 ，以便在以后事情中能准确与各部分取得联系。
3、先容公司的规章制度及岗位职责 ，使他们在事情中自觉遵守公司规章制度。
,4、先容公司的行为规范及对员工仪表、仪容和着装的要求。
第五条 部分培训
部分培训以本部分员工的岗位责任 ，操作规范及专业手艺培训为主。
一、主要内容有：
1、入职后岗位职责及操作规程
2、职业品德培训
第六条 晋职培训
各部分妄想提升的职员 ，经部分认真人赞成 ，呈报公司认真人批准。
主要内容有：
1、管理学基础
2、管理心理学
3、职务的职责和营业手艺
4、团队建设和向导技巧
第七条 专题培训
团结各部分培训需求 ，针对管理或某方面手艺手艺安排某一专题的培训。
1、办公软件应用
2、造价软件应用
3、事情评估
4、向导及激励
5、财务会计训练
6、文字表达训练
7、信息撒播（包括演讲、谈判、咨询、主持聚会等）
8、事情压力实时间管理
9、团队合作及相一律
第八条 层级培训
层级培训是一种纵向培训 ，它凭证整个公司的差别条理、差别需要睁开 ，举行素质培训。
1、司理层级的培训
2、主管层级的培训
3、通俗员工的培训
4、个体员工再培训
第九条 经部分认真人以为缺乏格 ，需再培训者 ，主要内容有：
1、职业品德
2、员工守则
3、针对本部分本职位应相识并掌握的知识和手艺
4、针对性训练
第十条 培训管理
1、 为确保培训质量的坚持和延续 ，会在培训后对员工举行跟踪视察。
2、 各部分应起劲配合监视、教育 ，并将情形实时反响培训部 ，以便增强培训 ，包管员工素质。
3、 在培训竣事后一段时间内 ，将会向响应部分主管发到《培训后员工体现情形视察表》 ，各部分需亲近配合 ，将情形准确详细的填列。
第十一条 培训档案管理
培训部凭证事情需要 ，将公司全体员工职称、手艺品级、接受过何种培训的资料举行分类整理、归档 ，建设培训档案 ，为公司职员的审核、提升、考察、奖罚提供依据。
第十二条 培训评价
培训评价是培训历程的须要组成部分 ，网络信息获得有利的建议 ，与预定目的较量。
第十三条 培训纪律
1、员工必需按培训通知上注明的时间准时加入加入培训。如确需请假 ，需经部分认真人赞成 ，并最少提前半天 ，不然按旷工处置惩罚。
2、加入培训时代 ，不得在现场接听电话或处置惩罚培训会课题以外的事情 ，须将手机或呼机设置为静音状态 ，违者将在全公司通告品评。
3、在两场培训距离之后 ，或在一场培训中场休息之后没有准时进场加入者 ，按迟随处置惩罚。
4、两次以上未经请假不加入培训者除按培训纪律予以处分外 ，将作废其加入培训的资格并按人力资源管理制度对其举行经济、纪律、行政处分。
第十四条 本划定诠释权归oety欧亿体育。
